互联网创业难的原因-互联网行业创业成功率到底有多低?常见的失败原因有哪些?

小透明,冒昧尝试答一下。

其实可以抛开互联网这三个字,创业这种东西,早已经是一种文化(其实不太喜欢这种文化)。君不见遍地的孵化器,加速器,投融对接机构,咖啡馆,沙龙,Bars,coworkingspace;到处都是打了鸡血的人们,或者至少看上去打了鸡血的人们,每天都在讨论”thenextbigthing”;漫天都是大佬,各种各样花式的Title,开口闭口全是十亿百亿的生意;爆款的各种创业圣经挤满了许多公司的书架;五光十色的玩法,各种各样你听也没听过的古怪产品,奇怪模式(有的真的很聪明,只是太多都留于口头)。

互联网创业难的原因-互联网行业创业成功率到底有多低?常见的失败原因有哪些?

这个东西是有吸引力啊,在法律法规的框架内,你可以随意想象,尽情发挥,创造各种新奇产品,服务,设计商业模式。当然吸引大部分人的点可能也在于,你可以尽情去想,几年以后你挣了多少钱,过上了什么样的生活,如何一步青云直奔云霄,尽情的在想象里过上想要的生活实现自己的价值。Itfeelsdamngood.

只是现实是大浪淘沙,乘风破浪还是要靠执行啊。你得有强大的信息获取能力和学习能力,先于绝大多数人发现机会。你得有统筹大局的能力,得有洞察世事的细心,以及信守初心的坚韧。你得想得很清楚,得有创造力,明白商业的本质,进而根据自己的资源巧妙的设计你的商业模式,你要有清晰的头脑把控你所创造的商业体的发展方向。你还要有强大的销售能力,漂亮的故事,缜密的数据,逻辑清晰富有感染力的讲演,你需要去搞定人,需要获取外部资源的支持。你还得精于管理,通于人性,长于沟通,你要会设计制度,建立文化,你要会协调团队矛盾,化解董事会分歧。你最好还得深耕于你创业所处的行业,懂得行业上上下下各种业务细节。各行各业真的都有太多太多表面看不见的道行了,有人的地方就有江湖,那江湖水,都是很深的。盲目进入一个新的行业,肯定是要上交学费,在强大学习能力和坚守初心的韧劲前提下,你还得趟很多坑,摸着石头过河呢。

然后,你还得有一点运气。

创业对比打工的话,可能很多工作需要的只是一个方面的专业能力就足以胜任了,但是自己来做,你需要更多更多。

所有的这些东西,还有更多可能没说到的东西,没有什么学校也没有什么培训机构可以直接教给你。有一些书有一些故事有一些人会给你一些启发,但是更多需要你自己一点点去趟坑,去交学费,去撞一些头破血流什么的,以此为代价来学习。

然后一路呢,你大概率还会饱受质疑,会面临朋友,亲人,股东,员工等等给你的许多压力。而且很可能,你就是一路到不了头的,只是一直走到你放弃。

Itfeelsdamngood?假如依然觉得感觉很好,那你就已经超过平日那些创业沙龙里许多大佬了。行动力,其实行动,就意味着你开始投入,开始承担风险,这三个字就足以首先过滤掉各种沙龙,会晤,成天抓着你BB模式,闭环,动辄十亿百亿生意,头衔满天飞的大部分大佬了。

然后在一路行动的路上,你磕磕碰碰,点点成长,解锁各种新技能。

你看,做成一件事需要太多东西了,而且没有人系统的教你。难又没人教,所以它失败率非常高啊。

其实有个机构分析过全球几十个主要孵化器的startup成长情况,统计了三个最主要的原因,我觉得这个报告比较有道理。

第一大原因是偏离市场。大家都见过太多从产品人内心出发而不是从市场数据出发的产品了。尤其很多技术出生的人,刚开始时候完全忽视市场,就觉得自己做个东西肯定很多人用,闭门造车很久,然后,卒。

所以有人发明了一个方法叫精益创业(Leanmethod),就尽量让产品尽快接触市场,然后根据市场反馈不断进化。以此来尽量规避市场偏差。

第二大原因是团队崩盘。其实本来利益面前,人性不是那么可靠的。每个人在各种方向上也容易有很多分歧。合伙人,股东,员工之间是很容易有摩擦的,处理不当是很容易崩盘的。股东走了,撤资,卒。合伙人走了,资源没了,卒。核心员工走了,推进受阻,卒。

处理人的问题,也是很微妙的。所以才有什么员工期权池,动态股权,OKR,同股不同权等等各种方法和制度,都是合理激励,有效管理,规避矛盾,防止团队崩盘。

第三大原因是财务浪费,也就是花钱没计划好。这个很容易理解,很多创业者其实都是第一次运作企业,根本就没花过投资方给的一大笔钱,钱一到账很容易脑子就懵了。然后对所处行业也缺乏经验,需要去交学费趟坑的。财务规划缺乏经验,预算计划也缺乏经验,当然很容易资金链断掉。

解决办法呢,就是深耕所处行业,你行业上上下下各种细节都了解了,自然更清楚知道自己要做的事,各个环节需要多少预算。然后再找个靠谱的cfo做好财务计划。当然无论是深耕行业,还是靠谱cfo,这些也都需要年头去学习,需要交学费,积累,努力来换的。

至于去创业公司工作还是去大厂工作,我的理解可能用一个比喻来表达比较合适。大厂呢,就好像鱼缸里生活,鱼缸里有很多完备的设施,你只需要做好你自己的角色,就基本可以活得不错了,没什么风浪。当然接触的面也可能比较窄,毕竟鱼缸里井然有序,你可能只负责一个环节,成长要靠你在大厂里往上走,往上才能有更多控制权,了解更多方面的运作。而自己创业就可能像去海里生活,什么设施都没有,就得在风浪里自己成长,必须自己处理应付方方面面的问题,面对很多风浪。而去创业公司呢,就好像去一个破烂小鱼缸,基于直接去海里和去大鱼缸之间的一个状态吧。小鱼缸没啥设施的,你可能不仅要负责自己被招进去时候的工作,也要和破鱼缸里的同伴一起慢慢建立鱼缸的各种设施,同时也是要面对较多风浪的风险的。

至于去大鱼缸,小鱼缸或者自己去海里,选择我觉得都没有错,只是看哪条路更适合自己了。

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