没钱、没资源、没人脉，怎么突破，找到解决方案？

创业过程中，在小公司还谈不上核心竞争力的情况下，如何做到相对正确的决策、快速地行动、稳健地进化是我一直在考虑的事情，虽然做了不止一次。但是新的领域和新的项目必定有要敬畏的地方。

我希望总结出的“最优解决方案”的方法论也可以帮助到职场中的个人，能够帮助到别人找到突破目前现状的方法，哪怕只是引起一些思考。

以前在带教了不同段位、不同专业水平、文化水平的团队以及个人之后，看到了至少80%的普通人，有多么希望在没有资金、没有资源、没有核心竞争力的时候寻求突破，但是苦于没有方法。希望这个思考模型可以为和我一样的人带去一些些启发。

“最优解决方案”——麦穗理论

麦穗理论源自于一则关于苏格拉底的哲理故事。

苏格拉底带着几个学生来到一块麦田，然后对他们说，你们要从麦地里挑选一粒你看到的最大的麦穗，但是你只可以往前走，不可以返回，我会在麦田的尽头等你。结果是，所有人走到尽头的时候都是两手空空。于是苏格拉底和学生们说：“孩子们，这就是爱情”。“我相信你们一定知道在这块麦田里面肯定会有一株最大的麦穗，但是你未必看得见，即使真的遇到了，你也无法判断这一株是不是最大的，反而错过了一次次机会。”

不光是爱情，我们在职场中，在做项目的过程中，甚至在人生中，其实就如同在麦地中行走，必须在合适的地点做出选择，哪怕未必是最大的麦穗，否则双手空空只能是各种错过，所以，我们很多人，总是会陷入一边失去一边后悔的困境中，更糟糕的是，我们中的大多数还是言语上的巨人，行动的弱者。

当我们用数据分析思维去看待这个现象的时候，就会有完全不一样的角度。

假设我们要穿过100米长的麦田找到最大的麦穗，我们可以先走38米左右，在这段距离内认真比较各种麦穗的大小，让自己在脑海中建立最大麦穗的标准，一旦建立好了之后，从第39米开始到最后100米，重新开始寻找接近于最大麦穗的目标，不一定会成功，但是会极大提高成功。

为什么是38米？

这源于《市场调研指南》中的最小样本量的概念。100/38≈2.7=e，简称最小（试错）样本容量。为什么阐述这个概念。这么来看：我们将这个概念引入到做项目或者我们要做的事情上，我们用38%时间精力先快速试错认真积累经验，剩下的50%时间实战，12%时间复盘总结经验，然后继续复制。38%代表在没有对标物的时候，在最小的投入成本前提下去快去获取最大化的经验值。

麦穗理论实践

比如：要做一个长期项目，暂时又找不到对标项目来进行阶段性的规划，那么除了项目本身的专业化推进之外，就可以把项目拆分成，38%周期内时间的商业论证、市调、策划、数据研究过程，然后用50%周期内时间来实战跑单项目的模型，在周期内的最后12%的时间提炼单店模型以及经验，用以项目之间的复制和裁剪。

再比如：要学习一门专业知识体系，假设时间是3个月，那么就可以拆分成，38%（34天）的理论学习，然后是50%（45天）反复实践，最后中间有11天不断总结和调整。1000小时规律、10000小时定律其实都是这么来的。

发现一个很有意思的规律。如果我们用这个“麦穗理论”来切割我们的人生，假设我们平均寿命在80岁，38%的时间刚好是30.4岁，也就是“三十而立”的背后逻辑所在，自己刚好卡在这个点，一个人30岁之前的眼界、能力、以及相关的人生经历和试错的经验积累，会很大决定后续的人生发展轨迹。

所以，当我们把“我不想行动”、“害怕投入过多会失败”“害怕犯错”这样的心态转变成我用38%的投入来快速试错积累，突然对项目或者事情的信心就来了，那就做吧。

所以，拖延症的问题解决了。不是不做，而是没有参考对标系，或者找不到参考坐标，那干脆就用这种方式自己不断校调坐标的方式来推进自己的人生进度条。

所以，何为执行力？是理解了未来结果会怎么样之后的行动能力，才叫执行力，这个能力不是效率——我做事情有多快，而是落地结果的能力。为什么很多人做项目总是不成功、职场上升被锁死，其实就是害怕结果犯错，然后在做无限准备的事情，在个人上我们叫拖延症，在项目决策上我们叫优柔寡断，没有决断力。无限准备背后的最终损失，其实自己的对标认知永远不精准，自己的执行能力和效果就越来越糟糕，因为在自high。

我以前喜欢读传记，纯粹是学习人物精神，发现更多的人生故事，后来发现很多人宁愿相信名人成功的传奇故事，也不愿意为自己积累试错案例，而且是小范围试错，其实成名的人背后历经了无数的“错误”和“失败”，它们不可怕，可悲的是我们在它们面前止步了。

我的见过的做项目和我的职场教练导师在对“失败”的定义上有殊途同归的地方，这不是失败，也不是犯错，而是试错，小范围试错，所以试错的结果和数据对他们很作用，而不是失败之后的心情和感受，而一个人和一个团队进化的底层动力也源自于：有足够多的积累和快速行动的能力。

共勉之。

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