项目管理__如何选择项目团队成员?

项目管理__如何选择项目团队成员?

项目团队组建时,项目成员是否能够满足项目要求是十分重要的。

在实际过程中,项目选人还存在很多误区:

其一,职能部门安排谁就是谁,而没有主动去物色和选择合适人员;

其二,习惯性地用亲近关系找人,跟谁比较熟悉就用谁,跟谁关系好就选谁;

其三,谁有空闲精力就选择谁。

以上这些都是人员选择时常犯的错误。可能大家看到这里的时候在想:“在我们公司,能给你一个人就不错了,你哪还能挑人呢?”其实这是长期以来没有进行人力发展规划和人才培养导致的人才匮乏问题,是关于人力资源的话题,不在这里探讨研究。

在多数项目管理体系中都提到要对项目资源的满足性进行评估,例如VDA6.3标准中明确要求对项目经理和项目团队成员的资质、能力是否满足客户要求做出评估。那如何进行人员能力评估呢?通常我们从以下六跟维度考虑,如下图所示

可获得性:

资源能否在项目所需时段内为项目所用。

资质:

某些岗位是否有资质的强制性要求,如电力安全、工程监理等岗位有明确的资质要求,很多企业对担任项目经理的人员也有资质认证的要求。

知识经验技能:

项目团队成员是否了解执行项目所需的相关知识,是否有从事类似项目的经验,是否掌握开展项目业务的必备技能。

价值观:

项目团队成员是否有符合客户和主要相关方要求的价值观。

精力:

项目团队成员在精力上是否能满足项目的需要。

成本

使用项目团队成员的成本额度。

以上是评价项目团队成员的六个维度,不同的企业关注的重点不一样,大家可以选择使用。比如在一些比较传统的企业中,他们会非常关注资质而忽视成本。

比较务实的做法是,除了必要的需强制资质要求以外,项目成员的知识、经验和能力更为重要。项目成员的成本也应该是重点考虑的要素之一,尽管这个维度在企业中暂时还不适用。

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