EPC项目谁做牵头人最合适?

EPC项目本来是由一家单位设计施工完成的。但是由于最强的施工单位往往不是最强的设计单位,最强的设计单位往往也不是最强的施工单位。于是乎,强强联合就成了主流合作方式。即由设计和施工组成的联合体单位承担设计施工总承包有利于所有方共赢,慢慢,联合体中标方式成为常态。

对于联合体中标的EPC项目,将就存在设计和施工哪一方牵头组织实施的问题。当EPC项目增加了融资内容,投资单位的加入,使项目的操盘手可能为设计、施工、投资三者中的任一方。

对于这种联合体中标的EPC项目,实施首先要解决如何将三者统一组织的问题。

1、设计方牵头。从目前我国EPC项目总承包的现状来看,由于EPC项目的造价控制源头和技术含金量主要集中在设计阶段,目前建筑市场的EPC总承包项目主要由各大设计院承接和实施。

设计院牵头的优势和弊端都很明显。

优势:设计前段可以控制的相对比较好,而一个项目是否成功,很大程度上取决于设计成本的高低,从这个角度来看,设计管控的优势巨大,可以在前期控制好设计成本。

劣势:施工管理经验相对不足,会在施工过程中吃亏。

2、施工方牵头。大量的优秀建筑企业通过市场竞争的磨练,已经逐步壮大和提升,完全可以通过市场化运作,整合一定的设计资源和设备供货资源,利用自身的施工资源优势,承担总承包工作。 在联合体 EPC项目中,联合体各方是利益共同体荣辱与共的关系,但施工单位承担的份额大,面临的风险就更大,如果没有控制住工期、质量及总造价,将面临建设项目违约以及亏损的极大风险。因此,在施工单位牵头的 EPC 项目中,设计管理的工作起到了至关重要的作用,决定了项目执行的成败,是项目管理中最为核心的部分。为此,施工单位要建设一支有设计、造价及施工管理等多种经验的设计管理团队。

施工方前头的EPC项目管理优缺点和设计院牵头的刚好相反。

3、投资方牵头。高端资源多,站位高、顾大局、易沟通。且有协调业主、设计与施工进行投资项目建设的经验,所实施投资项目的运营管理范围比EPC项目更为广泛,并建立较为科学、系统、完善、全覆盖的投资项目全过程管控体系,保障投资项目顺利推进并实现预期效益能力较强。

按理来说投资方牵头可以做的更好,但是多数情况下,他们的技术管理能力往往不如设计院或者施工方 。

至于谁做牵头人,要根据项目的举证主体、工程规模、技术含量、承担风险、合同份额、投资比例等情况而定,不能一概而论

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