我们应该拿什么去激励民营经济?

我们应该拿什么去激励民营经济?

信心比黄金还重要,这是人们在危机时刻通常会说的一句话;此话也表明了这样一个时刻,当人们在开始越来越多谈论起信心、关注人自身的价值、勇气的时候,往往就代表着这些东西是稀缺的。

从心理学的角度来看,一个人越缺什么,往往就越喜欢谈论什么。

而无疑,对要想搞好经济工作的关键,其实就是提振信心,而其中的关键中的关键,又是恢复民营经济、民营企业家的信心,因为正是民营经济的起落,决定着宏观经济的走向。

而新的问题在于,在经过了三年的疫情肆虐之后,我们还能够拿什么去激励民营经济呢?

我们应该拿什么去激励民营经济?

谈到民营经济,我们总是绕不开民营经济5678的特征;而“5678”指的就是国内中小型企业对社会经济贡献50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量4个方面的意思。

因此,民营经济本质上就是宏观经济的晴雨表、指南针,一荣俱荣一损俱损。

考虑到这一点,其实最近已经非常明确了,那就是“从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落下来,鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大,保护民营产权和企业级权益”。

然后我们看到了,浙江率先出动,到阿里巴巴进行调研,各地开始继续拥抱民企和民资,司马南早先大批特批私营经济,这段时间也偃旗息鼓,不敢造次。

但我们也要看到,民营经济目前所面临的情况显然还是比较复杂的,并不能用简单的几句话去解决很多问题,要恢复经济信心同样也需要一个漫长的时间段,在这个时间段内,一些事情要慢慢做,一些信心要慢慢建立。

这三年来其实细数民营企业的境遇,可以说的确是很苦;滴滴纽交所退市这是应该的,新东方从教培行业的老牌巨头几乎一夜之间日落西山,这似乎也是正常的,如今的一些房地产商业负债累累,这似乎还是正常的。

但如果这些巨头公司们的生存已经如此艰难,那么在疫情这三年间,又有多少中小企业倒下呢?

为什么说短期内恢复民营经济的信心很难?

因为一个公司倒下了,就很难再爬起来,一个公司的市场不再了,就得像新东方那样转型去直播带货,又或是像另一个教培行业巨头那样转型去卖衣服。

但失去的就是失去了,倒下了一千家小微企业,这一千家小微企业就很难再爬起来,一个行业消失了,不会再凭空出现新的行业,只能去别的行业里“抢饭吃”。

信心同样也是如此,一个创业者的信心失去了,当他感叹“境遇不济”的时候,也许他这辈子都不会再碰创业,只会选择老老实实打工。

而这,就是信心难恢复的关键之处。

我们应该拿什么去激励民营经济?

要想激励民营经济,还有一个更有效且直观的办法,那就是发钱。

例如北大教授姚洋就曾说过,三年疫情老百姓太难了,建议给老百姓直接发钱,拿出至少一万亿直接发给老百姓促进消费,给老百姓发钱消费是促进经济最有效的方法。

如果按照一万亿除以14亿人口来说,每个人可以获得七百元左右,如果只发钱给18岁以上,60岁以下的青壮年,那么每个人至少可以获得数千元,为了防止人们不把这笔钱拿去消费,也可以采取数字人民币的方式,并具备时效性,过期自动销毁,我想这种办法也是非常不错的。

如果真的这么做了,我想我们的消费第三产业,应该可以在短期内快速崛起,从而让带动消费产业聘请更多的就业人员,这样就可以在一定程度上缓解当前的经济疲态。

但问题在于,这个办法很好,也比较有效,但联想到过去的经验,这的确很难去实现。

毕竟,在2020年疫情初期最艰难的时刻,在其他地方都在直接发现金、发补贴的时候,我们其实并没有什么大的动作,唯一的好像就是失业人员只要买过社保,那么就可以领取一笔补助,每个月在1100元左右,可以领取六个月。

其实北大教授姚洋的建议并不新奇,在疫情刚刚发生的时候,欧洲等地普遍用这种方式去纾困,也的确能够达到一个比较好的效果,美国甚至因为发的钱太多了,导致现在造成了一定程度上的通胀。

但这个决定究竟是利大于弊,还是弊大于利,我想要从不同的角度去考虑,如果一个人没了工作没了收入,他肯定不会想着什么通胀一类的后果,因为眼下没钱,就是他最大的后果。

同样的道理,如果一个人有钱,也有工作,没有什么大的困难,那他肯定不愿意看着物价继续上涨,从而加剧自己后续的生活成本。

但问题在于,如果不发钱,内需其实很难被刺激到,也很难被撬动。

我们应该拿什么去激励民营经济?

人民银行每个季度都会对50城储户进行问卷调查,最新的去年12月的调查结果显示,在更多储蓄、更多消费和更多投资的选项里,有61.8%的人选了更多储蓄。

这足以说明,今天民营经济的困境到底在哪里,答案显而易见,敢于消费的人正在变少。

我们必须要明白的是,一个人的消费就是另一个人的收入,对绝大多数的民营企业来说,消费是非常重要的底层逻辑,只有普通人敢于消费了,企业才敢于扩大经营投资,敢于借钱发展未来,这又间接养活了一大批企业,如此循环往复。

因此,消费是宏观经济中一个非常大的底层逻辑。

没有了消费,就没有了收入,没有了收入,企业就会缩减人力开支,优化人力,也就是裁员。

今年互联网行业普遍流行“降本增效”,其实就是缩减人力开支,为什么要缩减人力开支呢?因为就连互联网行业,也感受到了寒冬的来临,失去了对未来高投入、高回报的信心。

这是非常重要的一环。

给所有人发钱促进消费,其实就是在救民营企业,在救民营经济,但这么做的当然也有好有坏,但不同的群体有不同的衡量标准,有钱的就希望别发了,我也不差这点钱;没钱的就希望发的越多越好,自己能够度过难关。

总的来说,鼓励民营经济是漫长的一个目标,同时也是我们需要时刻坚守的一个目标,不能说因为经济好了,高速增长了就说民营经济没那么重要了,等到经济不那么好的时候,又说民营经济很重要,这是不科学的,也是枉顾事实的。

但也正如我所说,很多国人的心理始终还停留在这个“地球缺了谁不转”的心理上,就像我在此前的文章说如果富士康走了会非常遗憾,危害会非常大一样。

很多人在文章里评论声称,一个富士康走了,会有千千万万个富士康顶替;富士康走了,这些工人也不见得就真的能够饿死;地球少了一个富士康,难道就不转了?

这些评论看似正确无疑,无法给人反驳,但却经不起理性的推敲。

试问,如果我们都抱着“地球缺了谁不转”的心理,那么我们的诚意又能留给谁?对一个企业而言,会希望留在说出这番话的人的市场中吗?

当时我就想,幸好这类人只代表着他自己的观点,但如果所有人都抱着这样的想法的话,那肯定企业都跑完了,原因很简单,因为缺乏安全感,因为没有诚意。

当我们在说恢复信心的时候,我们不能光嘴上说,而是要用行动去给民营经济温暖和确定性,为什么民营经济没有信心?

当一个人对自己的未来没有信心的时候,很大程度上是因为他不确定未来是什么,这是对环境的不确定性,以及对自己能力的不确定性。

而对企业来说,竞争是常态,能力不行会被市场淘汰,而环境不确定性,才是真的不可抗力。

因此,诚意是非常重要的,给企业安全感是非常重要的。

从物理学的角度来说,哪怕地球上的所有生物都完全灭绝了,地球一样会转。但从个人的角度来说,一个人如果在富士康工作了十年,假设富士康离开了,他的伤心和遗憾,他再就业的成本,是真实存在的。

人类社会不是物理学,人类社会不是只有定律,人们有感情、有取舍、也有得失,同样也珍惜一份来之不易的稳定收入的工作。

而每个人的工作和收入以及消费,就组成了这个世界。

我们应该拿什么去激励民营经济?

我们所认识的世界,不是光秃秃的一个地球,而是由八十亿人口组成的地球,这才是世界的本来面目。

一个富士康从地球的角度看当然无所谓有无所谓无,但恰恰是千千万万“富士康”这样的企业,支撑了我们的收入,支撑了我们的消费。

很多人以为自己的衣服父母是谁?而给你提供工作机会的又是谁?

很多时候,激励民营经济,不仅仅是要靠少数人,更多的是要改变大众对民营企业的认识,分歧当然是有,996和压榨这样的问题也是老生常谈了,但问题归问题,我们依然离不开企业,对绝大多数人来说,上班是一定的,而不是可能的。

如果每个人都想拥有自己的“企业”,都想自己为自己打工,那回家种地回到四十年前,可能是最佳的选择,居者有其屋,耕者有其地,这不正是古人梦寐以求的幸福生活吗?

今天我们还在为房子而拼搏,但我想没多少人再愿意为耕地而拼搏了吧?

很多人说市场经济有垄断的问题,有贫富差距的问题,然后就借此否定市场经济,但我的问题在于,任何事物都有它的缺点,这是我们应该正视的,有缺点就想方设法去改正,而不是说因为有这样的缺点,我们就不能要。

否则,这无法解释为什么全球几乎所有的地区,都在实行市场经济。

激励民营经济,除了宣传上的正面引导之外,还需要让更多的人理性认识到,这个世界上没有一种经济模式是完美无缺的,当今天我们在说欧洲没有996、欧洲收入很高的时候,我们也不要忘记,别人是怎么走到这一天的,我们不要只盯着对方的结果去看,过程其实是一样的。

如果大众的情绪和认知能够改变,我想对民营经济来说,其实就是最大的慰藉。

但有趣的地方在于,我们一边离不开富士康制造的苹果产品,却又一边说着富士康走不走无所谓,这个企业就是黑心资本,那个企业就是吃人血馒头,这种误解和认知隔阂,我想才是民营经济信心的最大阻力。

end.

作者:罗sir,新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑,乐观的悲观主义者。关注我,把知识磨碎了给你看。

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