安全管理的两种决策类型(安全技术类别)

在安全管理领域,存在两种决策方式,一种是技术正确,一种是管理正确。

所谓的技术正确,就是法律法规标准、管理体系等有明确说法的,例如在有可能存在气体泄漏的地方必须安装气体探测器企业必须要有应急预案和演习、必须要进行三级安全教育等等。这些决策的依据是明显摆在台面的,比较容易(简单说花钱就行)。

还有一种决策则没那么容易,就是管理正确。这个世界上没有完美的管理方法,只有适合不适合、好不好用。举个例子,在进行激励政策制定时,是发钱还是发物质奖品,是发少数人还是发多数人,是否配合精神鼓励,发奖的时候领导要不要出席等,有的企业的员工对200RMB的现金奖励很感兴趣,而有的则不感冒;人数多的企业如果只给少数人激励,整体氛围起不来,但如果给多数人激励的话成本又比较大。这样的决策可能不是拍脑袋或者有参考标准,而且有试错成本。必须根据自家企业的实际情况充分讨论。

这就是我为何强调管理重于技术。技术当然也重要,技术是基础,而好的管理则能够保证技术手段落地。

安全管理的两种决策类型(安全技术类别)

只有在无从选择的时候,才需要“英雄”

要正确认识安全生产,更要在决策时做到管理正确。

  • 安全管理的两大核心任务:风险管控以及遵法合规。
  • 员工违章,不能简单归结于员工素质低,而是组织管理未能产生所期望的员工可靠性。
  • “应该做”和“愿意做”是两回事,“应该做” 多数情况下制造了抱怨。(不是简单地口号——“要我做”和“我要做”)
  • 处罚带来的是对抗和抱怨,而组织对制度遵守的正向强化将帮助员工形成自驱力。
  • 管理职责(三管三必须)的落地不是来自于职责清单,而要将职责放到流程内,并明确管理标准,匹配相应的履职能力。
  • 培训≠能力,能力是知识、技能、经验和态度的总和。
  • 管理团队的HSE能力水平,是企业安全生产管理的天花板。
  • “零事故”是我们的目标,不应成为我们监测的唯一指标。我们更需要监测的是管控措施符合率、未遂事故数量、岗位任职资格达标率、作业许可合格率等过程性指标。
  • “信息化平台”只是工具,而专业的管理思想和优化的管理流程才是安全管理的“灵魂”。
  • 安全领导力是安全管理的核心推动力,是企业安全文化建设(建立信任、营造氛围)的起点。
  • 安全管理的本质是“管风险”,风险管理的长期效果取决于“运营能力”。

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