如何打造适合自己的高效工作四象限（重要不紧急四象限）

投稿用户 • 2023年1月14日 pm10:41 • 网络资讯 • 阅读 73

建立四象限其实就是做好自己的时间管理，每个人拥有的时间是一致的，都是全天24小时，怎么才能将有限的时间最大化，产出最大的价值，一直是众人探索的目标。

日常工作中，总是在源源不断的交叉处理任务，被不同的人和事情穿插干扰，效率已明显受到影响。再加上上级分派的各种任务，常规情况下，手中的事情最少在4件以上，不同的事情时间要求不同、任务质量要求不同，如何在这纷杂的工作中摸寻一种适合自己的时间管理办法。

读了很多种类似的文章，对于“重要与紧急”，通常把重要放在首位，但是通过自己不断的经验认知，我更建议将紧急放在考虑的首位。

第一象限：紧急且重要；第二象限：不紧急重要；第三象限：紧急不重要；第四象限：不紧急不重要。

常规工作中，“紧急且重要”和“不紧急不重要”类型的工作其实很少出现，而且此类工作要么通常被迅速处理，要么被无限拉长，甚至不需要处理。更多更繁杂的任务其实是属于“紧急不重要”和“不紧急重要”两象限中，此此时就需要我们从不同的维度去区分并划分。

建立紧急&重要模型，通过每日梳理Checklist工作清单，依照四象限将每日任务清单进行划分，按照划分结果动态调整工作顺序。并且在每日的下班前对照Checklist工作清单，回顾当天工作节奏，优化次日排序清单，日复一复，时间久了自然会形成下意识的行为，这样才能形成自己高效的工作四象限。

万事皆可分，万事皆有序。工作条理化，时间价值化。

下一站：第一部分总结，如何高效处理问题。

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如何打造适合自己的高效工作四象限（重要不紧急四象限）

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