互联网+大学生创新创业项目和大创一样吗(互联网+大学生创新创业项目和大创可以同时报吗)

互联网+大学生创新创业项目和大创一样吗(互联网+大学生创新创业项目和大创可以同时报吗)

在“互联网+”大赛省赛或国赛中,每年得奖项目那么多,到底哪些因素影响拿奖你知道吗?是高科技、赚钱多,还是创意新…?


我们查看前七届金奖项目发现,金奖项目类型及领域可能不同,但
项目核心竞争力却有一定相似性今天小编将这些金奖特性总结出来分享给大家,大家可以结合自己项目看看你与“金奖标准”还差多少。

01丨两个高

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项目科技含量高

“互联网+”大赛鼓励大学生结合自身专业特长开展科技创新创业活动,将科研成果转化成实际落地的创业项目。


金奖实例:第六届“互联网+”大赛冠军项目星网测通、第七届“互联网+”大赛金奖项目Goprint——多功能智能打印机先行者等,项目科技含量高,是团队结合自身专业开展的创业项目。

● 商业壁垒高

商业壁垒包括技术壁垒、品牌壁垒、政治壁垒、资金壁垒、资源壁垒、贸易壁垒、地域壁垒等,不同行业的壁垒有所区别。只有你的商业壁垒足够高,建立自己的护城河,才能保证自己不容易被别人抢占挤压,甚至超越。


金奖实例:第七届“互联网+”大赛冠军项目中科光芯-硅基无荧光粉发光芯片产业化应用,团队首创的“无蓝”金黄光LED芯片等作为项目技术壁垒,技术优势明显,核心竞争力突出。

02丨团队棒

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“互联网+”大赛中创业项目不管处于哪种创业阶段,创始人和初始团队都是非常重要的,在大赛的评审规则中,多个赛道多个组别都明确将团队维度作为评审规则

项目团队要注意以下几点:


团队组织结构是否合理(专业人做专业事),团队的互补性(跨学科性)及协同能力;

股权结构是否合理;

团队价值观是否统一;


团队成员的稳定性;

03 丨三个“可”

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项目要可落地,还要具有可持续性和可复制性。

● 可落地

不能落地的项目,创意再优秀也毫无价值,创业项目要能把技术创新转化为实际市场需求,并拥有市场拓展空间,能不断优化和完善商业闭环,获得公司经营收益。


即使是创意组项目,今年的评审规则也明确指出“进入市场”、“应用研发”等体现落地的特点。

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可持续性

项目要具有可持续性,首先要做好项目定位,这决定了你未来的发展方向(尽量选择朝阳企业)。

这里给大家分享四个验证项目“可持续性”的关键词:


一、价值。项目对中国经济社会发展有哪些价值,是否持续稳定?

二,资源。项目资源可分为可持续使用的资源、消耗性资源及双重限制资源。

三,能力。项目团队成员应具备六大核心能力:

1,使命理解的能力。任何项目的完成,需要体现组织使命,对使命有贡献。

2,系统策划能力。你知道了项目该干什么是?这件事的生命周期,涉及对象,生存环境等,整体的底层逻辑要清晰。

3,资源整合能力。了解团队现有资源并有效整合利用,让资源价值在项目中有所体现。

4,制度设计能力。聚焦核心,对项目需要做的每件事有明确设计规划。

5,沟通合作能力。利用团队实现优势互补,团队每个人都要做最合适,最能干好的事情。

6,应急、应变能力。比赛瞬息万变,可能临时通知线上答辩、可能报名时间延长,做好多手准备,应对各类突发情况。

四,制度。项目具备合理的制度来整体统筹安排各类事宜,项目才能走得更远。

● 可复制性

成功的项目必须是可以复制的,项目产品或服务本质是解决市场痛点的标准化方案,标准化的价值就在于可复制和可控。


每个人的经验无论多丰富其价值都是有限的,只有将经验转化成可复制的标准化方案(书、课程和演讲等等),价值才能无限被放大。

04丨市场大

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● 市场容量要足够大

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商策略的前提下,市场在一定时期内能够容纳某种产品或服务的单位数目。


只有市场容量足够大,才有更大的发展空间,毕竟脸盆儿再大,也养不出鲸鱼~

05 丨排头兵

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● 如果是初创组和成长组项目,尽可能做到行业细分领域的前三甲,以此证明项目具有十足的发展潜力。

06 丨增长快

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● 增长快多体现在项目的各种关键指标上升速度快或上升幅度大,包括销售额、客户量、利润额、市场占有率等,项目材料的财务分析部分要注意体现。

以上就是此次分享的主要内容,各备赛团队可以结合自己项目,在省赛前在有针对性地打磨迭代。

米有校园每天为你推送备赛“互联网+”等创赛的干货文章、实用技巧等,远离盲目备赛,与领奖台更进一步!

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