创业的动机大体上可以归纳为哪几种类型（创业动机的类型有()）

投稿用户 • 2022年7月20日 am10:25 • 网络资讯 • 阅读 343

我们园区主要是科技型企业，我们作为运营单位，是创新创业载体服务平台，为创业公司提供物理空间、智库研究、产业链上下游拓展、技术研发、成果转化、金融支持、创业辅导和培训等服务。

很多创业者是从大公司或高校出来创业，有丰富的工作经验。最近我看到有一些75后、80后的中年朋友由于职业发展因素，有的选择裸辞创业（我本人也是相同经历），有的是计划创业，我从一个创业者和孵化者的角度谈点个人感受：

1、创业要慎重。首先分析创业的动机是什么？有个朋友从事技术工作，认为自己的技术很好，在公司发挥不出才华，想出来创业。我问他：单位不支持，是技术不成熟，还是缺少团队成员？还是公司没有精力来做？你除了考虑技术外，考虑过市场需求吗？我给他的建议从技术、市场、团队等方面考虑，把这项技术当做一个创业项目，先在公司内部练兵，争取公司的支持，既锻炼了自己，更是为公司的发展寻找了机遇，这样能有几个公司不喜欢？多个角度来分析选择，有时候离职创业，对原来的公司和创业者来说，都是损失。

2、你要做什么业务？

涉及到创业定位，到底是做轻资产，还是做实体？自己有无经验？是靠别人来做，自己投资，还是自己操刀？如果想不明白，不要贸然离职创业。

3、你的客户是谁？

这个问题尤为关键。如果目标市场不清晰，仅仅是从某个朋友或者熟人那里获得的不全面信息，就贸然投入研发，很容易出现卖过几台样机或小批量产品外，后期没有订单，产能放空，损失大。

有的创业者有一些渠道或关系，就贸然下海，这容易造成错觉，以为自己在大公司出来创业，原来的供应商或合作伙伴就会继续合作，实际上不一定。客户关注的是性价比。

有个科技型企业，从事汽车传动系统方面的业务，服务对象是国内重卡市场，新技术从开发、现场调试等验证方面，效果都挺好，但是价格比较贵，客户一算账，很难接受。想找其他的渠道来合作，也很难，造成3年下来，市场没有拓展，影响了公司的发展。

4、你的优势和劣势

很多创业者从事技术或市场销售工作，有一定的人脉资源，或者有富裕的资金。创业是一个综合业务，发挥自己的优势，寻找弥补自己劣势的团队成员，千万不敢做个全能冠军。

有个技术创业团队，老板是技术出身，追求精益求精，对市场和企业管理投入精力不够，造成多重投入、交付困难、回款难，企业差点就支撑不下去，幸亏及时做减法，缩减业务，梳理流程，渡过难关。

5、团队核心成员。是互补的，还是同类型的？创业过程中，涉及到资金，需要提前白纸黑字约定好，约定好出资比例、分工机制、利润分成。一个人走的快，一群人走的稳，最终靠团队来一起成功。老板的胸怀非常关键。

6、资金状况。创业是一个马拉松活动，贸易型创业可能很快出成效，但是技术性创业难度大，一个好产品，从创意、立项、设计、生产、试验、调试到装配运转、推广等，前后基本上需要3年时间，人员工资、房屋租赁、研发费用、生产制造、市场推广等都需要资金。你的团队资金从哪里来？能扛过2年吗？很多创始人想着第三方来投资，现在投资者在产品打磨出来的才投资居多。恰恰在创业团队最需要钱的时候，他们会犹豫。创业者收入减少，家里能维持生活吗？每一个成功的创业者后面，都有一个默默无闻的贤内助来支持！

7、回款。企业一定要重视回款，从签订合同开始，就约定好，预付款哪怕20%都行，对于科技型企业，我们如果干的项目都是先做完产品交付完毕，客户才支付60-70%的款项，我们经常会被拖垮。

我见证了园区企业的发展历程，有的从几个人扩充到几十上百人，有的已经上市；有的举步维艰，有的继续坚持！创业成功的道路千万条，失败的原因有千万种。创业不易！我们一直在路上！!!

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创业的动机大体上可以归纳为哪几种类型（创业动机的类型有()）

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