电子厂工程技术部是干什么的(电子厂工程部有哪些岗位)

施工单位里面,不同的公司的每个岗位也可能存在工作职责稍微不同,但也大同小异。

施工单位项目上的一些部门工程、技术、质量测量、安全、商务、物资、机电、综合办等。

根据我的经验,大概说一下各部门在工地都干些什么!

1、工程:

部门名称一般叫工程管理部,工程一般来说是各部门都会涉及,主抓落实,要管生产进度、组织协调、安全和质量的过程管理、技术管理是工程管理的基础、一些测量工作(包含实测实量,国央企里面一般工程口不用放线)、现场施工成本的控制、物资材料进场配合验收以及管理等等,所以基本上就是各部门的工作都要涉及。

因此在有的施工单位,工程口被提项目经理的几率比较高,因为项目经理就需要所有部门都抓,都懂的人。

2、技术:

技术和质量有的公司是分开的,有的公司是合并的。技术部在工地主要是为工程生产做技术支持,在办公室待的会多一些,不像工程口天天在现场跑。

技术部要负责图纸会审,设计院设计的图纸一般都比较毛糙,问题很多,为了避免干着错着,必须提前找到图纸问题,跟设计院沟通;然后就是现场的布置图、砌体的排版图的CAD画图;施工方案和技术交底的制作;最重要的一条就是,现场干着会不停的有技术问题,会找到技术部解决,技术部要能解决现场技术问题,为生产上做技术支持。

另外一般资料、试验和测量都属于技术部门管。

3、质量:

质量很重要,工程部虽然也管质量,但现场的质量需要有单独的部门主导,这个部门就是质量部。

质量主要负责一些过程质量排查、过程验收,隐蔽资料等,和工程口一起管理劳务单位,工程口配合落实等。在国央企一般会设置质量总监的岗位,可见质量的重要性。

4、测量:

刚才上面介绍了,测量一般属于技术部管,测量主要是负责放线、标高、坐标的测量。

小班组模式的话,测量干的活会很多,有劳务单位的话,测量很轻松,特别是那些头部工程局,工资也高,也轻松。但是有句话,十年技术成总工,十年测量一场空,说的就是测量没有太大晋升前景,接触面也只有测量,不够宽。

5、安全:

安全在所有工地都是占第一位,安全第一、质量第二,人人都是安全员。

安全一般来说属于监督单位,主要做对工人的安全晨会和安全月宣讲;所有进场班组都要先去安全部做安全交底;现场的安全问题排查,工程口配合落实;安全资料整理、安全员要有证备案在项目,安全设置安全总监。出安全事故先抓项目经理、再抓安全总监,所以安全部门要多操心了哈哈!

还有就是大型机械设备安装,安全员必须旁站。大型设备比如塔吊、升降电梯这些一般也归安全管,也有一些公司会单独设置设备岗来管大型设备。

还有一个就是安全要懂电,需要排查电箱隐患;就是说安全要懂电、懂大型设备、懂现场安全作业规范。

6、商务:

商务不是我的强项就简单说吧。

商务就是商务预算部门,预算分为:土建和安装,一般项目上的都是土建,安装有的是在机关上班,除非说项目很大,安装会驻场项目。

算量是商务最基本的工作,商务一般极少去施工现场,去现场是需要收方,做一些签证工作;对甲对乙,商务需要会沟通,会为总包争取利益(会忽悠甲方最好);对分包、甲方做一些工程量结算工作,还有合同管理工作,成本控制等。

7、物资:

物资在中建叫物资设备部,物资咱也没干过,就简单说吧。

物资主要负责根据现场提供的材料计划,给材料供应商沟通进场材料;材料计划多少,已进场多少,物资部必须盘点清楚;材料进场后物资部做好主导验收工作;现场剩余材料的盘点登记等。

像钢筋和商混这些需要过磅,由物资部主导。

8、机电:

机电安装,涉及四大专业:给排水、暖通、电气、智能化。负责现场的临水临电设施,主体阶段主要负责现场的安装工程预埋,也包含进度、质量把控,以及材料成本控控制和过程验收工作等,非机电专业,简单叙述。

9、综合办:

综合办主要管项目的行政和后勤,以及新闻素材啥的、有的公司综合办也负责项目招聘。在国央企,这个岗位属于党建部,也很重要。

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