酒店全员营销激励方案(业务激励方案)

鲁网4月29日讯 4月27日,临沂环卫集团召开“全员营销”动员会议,定下“班子带头闯市场、全员齐心抢市场”的调子,一场“换思想、转作风”的进攻战在临沂环卫集团正式展开,在做强做优做大国有企业道路上迈出“新步伐”,跑出“加速度”。

统一思想,吹响市场开拓“冲锋号”

会上,集团立足公司发展实际,在充分市场调研分析的基础上,成立工作领导小组,制定《临沂环境卫生集团有限公司“全员营销”实施方案》,确定任务目标3亿元、奋斗目标4亿元、超越目标5亿元。

会议决定,彻底转变“要政策要地盘”“以招定投”的惯性思维,配强专业拓展队伍,按照方案制定、任务分解、任务实施、任务考核等四个阶段加快推进目标任务落实、落地、落细,班子带头闯市场,全员齐心抢市场,切实把思想和行动统一到市场业务开拓实践中,确保“冲锋号”在全线吹响,开创“上下一心、合力发展”的崭新局面。

合力攻坚,认领全员营销“军令状”

建立“全员营销”工作机制,通过独立开拓、股权合作等多种方式,向环卫保洁、园林绿化、物业管理、市政养护、设备销售、城市综合管养等主营业务及相关业务延伸,打造多元化发展模式。

完善“寻找线索、加强攻关、盯紧落实、绩效评估”管理模式,与各责任人签订《业务拓展目标责任书》,分解任务到具体岗位、具体个人,明确完成要求和时间进度,建立绩效考核档案,实行周统计、月调度、季总结、年考核,并作为评先树优、选拔任用的重要依据,做到责任环环相扣、压力层层传递,确保“军令状”立诺立行、践诺笃行,切实提高全员营销积极性,激发市场活力,提高市场占有率。

群策群力,打赢责任国企“品牌战”

强化“国企品牌”意识,围绕集团中心工作,开拓和运用各种宣传媒介,用事实说话、用典型说话,不断增强员工的认同感、归属感,提升向心力、凝聚力,激励员工争做信息员、宣传员、战斗员,树立勇于担当的国企新形象。

持续强化提质增效,深入做好“最新篇章”“老区篇章”“国企篇章”“环卫篇章”,坚决按照“四化四一”工作要求,即标准化、规范化、专业化、精细化,统一着装、统一标识、统一标准、统一流程,做到“开拓一个市场,服务一个项目,树立一个品牌”,让政府放心,让市民舒心,积极展现国资系统环卫形象,确保“品牌战”在全市打赢,坚定成为推动临沂“走在前、进位次、提水平”的环卫力量。

发展为要、实干为先。环卫集团将坚持以市场为导向,以项目为抓手,聚焦城市环卫项目整体规划,瞄准环卫园林市政“三位一体”综合服务项目、城乡环卫一体化项目、高端智能环卫设备制造项目,提振“事争一流、唯旗是夺”精气神,加快转型升级,实现高质量发展。(本网记者)

来源: 鲁网

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