10分钟拿到管理岗位offer_-营销人进阶面试指南

如何面试管理——情景式问答

“假如现在给你一个团队,你会怎么去管理?”

“假设团队中的成员不配合工作,你会怎么做?”

……

在面试管理的时候,我们经常会碰见这样的问题,HR常常会设置一个情景,要求你在这个情景当中做出相应的管理决策,以考察你的管理能力,看看你适不适合公司的氛围。

我总结了两个模板,大家可以参考一下,按需自取:

(1)如果即将接手的是刚刚组建的新团队

第一件事就是“立规矩”。

对于一个新的团队来说,制度是根基。我会先根据团队的任务和具体情况,制定一套暂行的团队制度,然后随着我和团队的不断磨合进行改进。

第二件事就是“淘汰”。

毕竟团队建立之初,最需要的就是尽快稳定并且培养出一定的默契。这个时候就要淘汰一些不合适、实力不足或者无法融入的团队成员。

(2)如果即将接手的是已经比较成熟的团队

第一件事就是“融入”。

成熟的团队就代表着这个团队已经有了一定的默契,这个时候不管是立规矩还是淘汰老人,都会遇到来自团队的抵抗和反弹,所以当务之急就是让自己尽快融入和适应这个团队。

第二件事就是“带头”。

须尽快做出实绩来证明自己,所以在刚刚接手这个团队的时候,我需要动员大家配合我一起完成一项新的任务或者是达成一个新的成就。

如何面试管理——陈述离职原因

在面试管理岗的时候,离职原因要讲的合理可信,不能太冠冕堂皇,也不能太实际,结合自己原因,利用中国的语言艺术,巧妙的解释下就好,毕竟大家都理解,无非是钱和人的问题。

我建议大家尽量还是如实陈述,有的人可能会直接说:个人原因。其实这样说反而会给HR留下不好的印象。

你还不如直接说:原先的公司给的机会太少了,想要获得一个新的成长或者说原先的公司给的钱太少了,不符合我的期望,听起来更真实一点。

在表达的时候,尽量不要对HR抱怨之前工资的不满,很多人 在面试管理的时候都会说之前公司这样不好、那样不好,这反而会给HR留下“不忠诚”的印象。尤其是对于想要面试管理的朋友们来说,这也是体现个人情商的时候。

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如何面试管理——作品展示

在面试管理的时候,面试官问到成功作品的时候,一定不要流水账式陈述你过往的成绩,面试官如果是真的想要看这些的话,你的简历上就有,他又何必浪费时间呢?

主要还是想要考察你的表达能力和这些成绩背后的你的能力如何。

(1)有侧重点

面试管理时可以这么说:在原先的公司里,我总共参与过多少个项目,其中有我主导的项目有什么,分别取得了什么样的成绩,比较想要和您分享的是这个项目,是由我全程策划的……

(2)有数据

同时为了让自己的成绩更有可信度,你在回答的时候一定要加上一些比较可信的数据,比如说:我曾经主导过一个20w的项目,当期运营线索增加20%,后期我参与的其他项目,也为公司带来直接收益多少多少……

(3)有收获

必要的时候也可以讲一讲收获,尝试站在管理者的角度进行复盘,这也是你面试管理的加分项。比如:在这个项目当中,我认识到对于一个团队来说,数据考核非常关键,如果在分配任务的时候,就把数据考核的指标分解清楚,后续的成绩可能会更好等等。

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这样一套话术下来,不仅能让面试官更了解你的能力,还能为你面试管理带来更多的胜算。

总结一句话:面试管理,其实就是一场与HR的博弈。管理本身就是一个很大的词,真实能力只有在日后的实操中才能体现出来,但是很多管理小白都是一边学习一边成长起来的,想要面试管理岗就需要在面试环节多些心思。

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