在市场一线操作中,如何进行黄金单品的选择成为大多数医药生产企业,代理商共同的话题。黄金单品的选择直接影响到生产企业和代理商最终的收益,也影响到产品销售周期的发展。
首先,做药就是做产品,而产品需要专业化的规划,否则就是盲目干。最终规划无工,累死三军。效果也不好,作为团队也需要进行准确的产品定位。
其次,操作黄金单品的规模,一般以2-3个黄金单品为最佳,如果黄金单品数量超过8个,根据目前的市场状况,任何一个团队都是操作不过来的。那么什么样的产品适合做药店,操作OTC市场,实际上在市场一线,双跨类产品最适合做,越接近快销品,产品越适合做药店销售,当然产品是否是医保产品;产品批文数量是否只有三家到五家也是做OTC市场的决定因素。
第三,做黄金单品策略,千万不要陷入独家产品的误区,独家产品难道真的适合药店销售吗?独家产品在药店真的卖的好吗?其实在终端门店销售过程中,多数卖的比较好的产品都不是独家产品。
第四,如果我们销售团队,同时操作药店和诊所,那么是不适合做同一个产品规格的。应该从产品包装,产品规格上进行区分。往往在诊所渠道更适合一些专科类产品,例如风湿骨病,儿科类,妇科类,还有就是治疗秃发,不孕不育等产品。
最后,我们往往会看到单一的黄金单品在目前市场环境竞争激烈的情况下,不够代理制销售人员基本的生活成本。所以市场控销团队的兼职非常严重,那么如果在其他营销手段都疲软的情况下,就要把产品的规划设计好,药店的销售流量一旦打开,加上终端的培训和动销活动,我们的销售也能达到事半功倍的效果。如今终端已经从产品销售模式转为营销服务模式。任何体系打造出来的黄金单品都应该从营销服务模式入手来操作。
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