10个人以下的小团队管理,不要扯什么制度

10个人以下的小团队管理,不要扯什么规则制度,不要扯什么考勤管控,更不要想着什么铁面无私的效率管理。

领头带着把各个流程里具体的事情做好即可。

不仅要做好战略及流程框架的梳理,还要明白各个流程的侧重要点,方式方法,同时量化指标,时间节点的进度管理。

同时还要情商高的会哄人,别扯什么钱到位了什么都好说,资源永远是紧缺的,而会哄人却是低投高效的团队管理神器。

最后就是有担当,不要一出问题就上赶着指责谩骂,私以为出问题了才是最好的管理时刻,拿人拿短,引而不发才最得精髓。

先确认问题到底出在哪儿?是事先没说明?还是马虎不小心?确认后在流程环节里加个预防措施,千万别形于表面的惩罚,是人都好面儿,尤其是年轻人,给人留面儿不亚于冷场给人捧场,对你的感激会逐步演化成你的威望的。

当然也不要一味的纵容,只要确认不是态度问题的人,很多基础工作都能满满培养起来的,与大公司而言选人看长,尖刀够锋利即可;与小公司而言选人看短,破坏力没那么强,能沉的下来,能兜得住就行。

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