商业三大悖论做战略是做品牌,做营销是做模式,做管理是做标准

这是一个不断并且飞速变化的世界,面对新时代新科技新理念新模式的不断涌现,相对应的旧时代旧科技旧理念旧模式逐渐被冷落搁置颠覆摒弃淘汰。

商业三大悖论做战略是做品牌,做营销是做模式,做管理是做标准

我总结商业的三大悖论就此应运而生:

做战略就是做品牌,做营销就是做模式,做管理就是做标准。

做品牌——就是给客户一个买你的理由;做模式——就是给渠道一个卖你的理由;做标准——就是给人才一个跟你的理由。

商业三大悖论做战略是做品牌,做营销是做模式,做管理是做标准

为什么这么说?因为同等条件下,没有客户愿意购买非品牌的产品和服务;没有渠道愿意合作没模式的企业和公司;没有人才愿意追随没标准的组织和团队。

以上就是新时代企业应有的三大顶层设计,完全颠覆旧有的顶层设计理念。

商业三大悖论做战略是做品牌,做营销是做模式,做管理是做标准

面对客户争夺的时代,做品牌——给客户一个买你的理由就是企业的第一战略;面对渠道争夺的时代,做模式——给渠道一个卖你的理由就是企业的第二战略;面对人才争夺的时代,做标准——给人才一个跟你的理由是企业的第三战略。

商业的三大悖论衍生出的商业的三大逻辑是:没品牌你找客户,有品牌客户找你;没模式你找渠道,有模式渠道找你;没标准你找人才,有标准人才找你。

商业三大悖论做战略是做品牌,做营销是做模式,做管理是做标准

假如一个企业一家公司不缺因品牌而选择买你的客户,不缺因模式而选择卖你的渠道,不缺因标准选择跟你的人才,我不知道还有什么比这更重要的企业资源或公司财富。这就是企业的三块基石,三大支柱,三条护城河,三堵防火墙。

商业三大悖论做战略是做品牌,做营销是做模式,做管理是做标准

重要的事情重复说,我总结出的这商业的三大悖论,企业的三大战略,公司的三大护城河,完整的表述就是:

做战略就是做品牌——给客户一个买你的理由;做营销就是做模式——给渠道一个卖你的理由;做管理就是做标准——给人才一个跟你的理由。

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