营销决定大小,财务决定生死

不少公司老板都有过类似的体验:一年辛辛苦苦忙到头,业绩增长喜人,却毫无盈利。主要原因之一是没有搭建好财务系统,财务与业务脱节,无法反映出业务的真实状况,导致财务向左,业务向右,管理者只看到销售的轰轰烈烈,却根本不知道企业不赚钱! 好的财务系统是一把解剖刀,管理者能够用这把刀去检查业务系统的各个环节健康与否,有问题及时调整,如果无法从财务数据中看到业务,那么决策就是无源之水,主观臆测。 既然财务的价值如此之大,为什么管理者却不重视呢,原因无外乎有以下几点: 一是不懂数据决策的意义,没有财务的概念。在很多老板看来,财务属后勤部门,为业务提供报销、付款和报税的服务,把财务当作会计,当作统计员。 二是数据不准确,无法反映真实业务。稍微好一点的老板,会请一个专职会计做报表,但是报表不是给自已看的,而是给税务局的,这种报表大多数与企业真实的业务经营基本不符的,老板看了也是白看,对于指导企业的经营决策毫无用处。 三是数据太专业,没有转化为业务语言,根本看不懂。有老板重视财务,高薪聘请财务经理或财务总监,但财务一张嘴就是数据术语,老板根本不明白,又何谈指导经萱,完善管理? 真正健康的企业管理就是在管数据,它的每一个业务数据都会准确真实地体现在财务系统中,而一个好的财务管理者一定要去了解熟悉业务的每一个环节,真正做到业财融合一体,给经营者提供真实准确易懂的数据分析,这样才能体现出财务的价值来!

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