1、选择合作的标准与优先顺序
首先，你要考察合作者是否具备可合作的资源以及有没有兴趣跟你做实验和能力；
然后，向合作者说明这个项目赚钱的前景，并设定一定的回报率；
第三，做出承诺，如果没有得到理想的结果，不让合作者有任何损失。
2、合作成败的关键
选择合作伙伴不要弄虚作假，所有的事情都要有透明度，而且需要各自都不遗余力的去运营。
合作成功还有一个重要因素，就是如何支付报酬。你要按照约定的报酬率和支付时间及时兑现，这样才能长期合作下去，并且逐渐扩大合作者。
3、合作伙伴的管理与监控
任何合作的事情都要有一个人起领导作用，否则这件事做不成。
如果你能够担当领导，就要制定好运营模板：每个人要做什么？如何解决各自主管事项的问题？以及一套系统、有效的运作方法。
需要监控的指标有：客户人数、变现比例、追销比例、营业额、成本率、利润率、监控周期多长？如果这个方案不行，有没有其他的方案等等。
4、合作争议解决方法
如果合作出现了争议，你要照顾到合作伙伴的利益，在合理的范围内让他们满意。
虽然这次合作没有赚到钱，但你建立了信任，就会有第二次赚钱的机会。
好了，今天就跟大家分享到这儿，这里是推咖课堂，我是冯导，欢迎交流！
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